＊煤矿经营工作经验介绍
　　打造经营理念，强化成本意识 努力实现经济效益的最大化　今年以来，我们矿坚持把成本控制作为全矿经营工作的重点和难点紧抓不放,坚持以人为本,实施精细管理,全面创新成本管理模式和机制，大力打造经营理念，精心强化成本意识,狠抓成本责任体系的落实，实现了成本管理的优化和成本投入的降低，1—7月份，全矿各项经营指标全部完成，确保了全矿效益的最大化。在成本控制工作上，我们的主要做法是：一方面靠大幅度超产降低成本,另一方面在成本超前控制上严抓细管,具体表现在以下四个方面： 一、强化成本理念，形成全员成本管理模式 今年以来,我们把强化成本理念作为全矿工作的重点来抓，通过培训、宣传等教育手段以及指标分解落实到个人等多种手段和形式，让员工切实认识到成本工作的极端重要性，明确企业经营的最终目的就是降低成本，实现效益的最大化,从而让每名员工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，在全矿形成了
“大家管，管大家，人人抓，抓人人
”的全员成本管理模式。 1、继续深入开展了
“成本在我心中
”的成本宣讲活动。我们由经营副矿长牵头，财务、材料、机电等职能部门参与,成立了成本宣讲组，定期深入区 ...