机械设备部署
施工准备
管理准备
管理大纲：开工前，由项目经理负责施工管理规划的编制，按照目标原则和管理效率原则，统筹考虑与本工程相适应的组织管理机构、人员配置、任务分工，管理思路、主要手段、主要方法、工程目标等。
规则编制：按照本项目的管理特点，由项目经理组织有关人员，编制现场各项管理制度，包括有关的工作制度，作为本工程所有人员共同遵守的工作规则。
管理交底：由项目经理组织，对所有管理人员进行管理规划交底，提出明确要求，明确职责、工作规则。
人员选拔：根据项目需要，选拔合适的项目管理人员，按照公司人员管理制度，由项目经理进行聘任，并办理有关人事手续。
职责分工：由项目经理对项目部每个人员进行任务分工、明确职责和要求。
人员培训：根据管理需要和岗位需要，进行工作交底和教育，提高管理人员的思想认识和管理水平。
业主交底：参加业主组织的工作交底，认真听取业主单位的管理要求，掌握业主的管理思路，作为施工单位管理的重要组成；同时，同业主单位签订有关的安全、文明施工、环境保护、消防保卫等工作协议，明确义务和责任。
监理交底：参加监理单位的监理交底，掌握监理的要求、工作程序、掌握双方的配合关系、责 ...