弊大于利:第一例:互相抬价自挖墙脚央企海外并购频现恶性竞争,在澳大利亚收购铁矿石时，武钢、鞍钢、宝钢、中钢等央企都曾看中皮尔巴拉的一处矿山，最终国内企业相互抬价，成交价格比原来高了１/3.
    第二例:2008年1月，中国铝业以140亿美元收购力拓矿产集团公司12%股权. 你知道现在亏损了多少？
亏损了110亿美元。中石油和中石化在05年14亿美元联合收购了加拿大的安第斯油田，安第斯油田有5处油田在厄瓜多尔。厄瓜多尔规定：当油价高于某一个价格时，99%的超额收入全部归国家。
     我们太缺乏国际并购的经验
   第三例: 08年圣诞节，中石化以20亿美元收购了加拿大坦根伊卡（ TYK ）油田
    坦根伊卡（ TYK ）公司在圣诞节开了盛大的庆祝晚会。为什么呢？
    因为他们在油价147美元的时候，把自己卖给了我们中石化。
    4年前这家公司想卖2亿美元，卖不掉，
    07年想卖7亿美元，也没有卖掉
    08年卖给中石化20亿美元
第四例:TCL并购法国汤母逊,背上了沉重的负担,亏损累累,总裁李东升承认并购失败.

楼上分析精辟，但我觉得海外并购有时候是不得不走的一步棋。

海外并购，有时不能简单的看短期弊端，当然，对于单个企业而言，还是非常重要的。我的认为有利的地方主要有几个：
1.通过并购，进入之前无法探入的海外市场
2.海外有不少企业其实技术水平和各种专利量巨大，收购的同时，也获得了这些有价值的技术
3、国内相对缺乏的矿产资源的获取
4.对某些国外有价值品牌企业的采购，也使得国内企业本身获得之前可能在国际市场所没有的承认度和声誉