某某机械科学研究院集团组织优化汇报

一、概述二、管控模式选择三、母子企业权限划分四、组织机构设计五、部门职责

精于高效标准在确保企业任务完成前提下，应力争做到机构简练，人员精干，管理效率高
权责利对等标准企业每一管理层次、部门、岗位责任、权力和激励都要对应
客户导向标准组织设计应高确保企业以统一形象面对用户，并满足用户需要
有效管理幅度标准管理人员直接管理下属人数应在合理范围
灵活性标准确保对外部环境改变能够作出及时、充分反应
专业分工和协作标准兼顾专业管理效率和集团目标、任务统一性
执行和监督分设标准确保监督机构起到应有作用
管理明确标准即防止多头指挥和无人负责现象
以战略为导向组织设计以企业战略取向决定组织结构和功效设置，而组织设计应确保战略有效实施
S组织设计八大标准