以下为目录内容，适合有志于从事财务管理的同学们如何开展财务管理，实战性很高

1、传统企业财务管理问题出在哪里?
2、为什么财会人要关注华为的财经?
3、华为财务都是一群什么人?
4、优秀的华为财务应该具备什么样的特征呢?
5、华为对财务人员的要求是什么?

6、如何才能去华为做财务?
7、HR 筛选简历的机制是什么?
8、优秀的财会求职简历如何写?
9、华为的财务面试题，到底有多难?
10、华为费用报销的流程与其他企业有什么不同?
11、华为费用报销的审批要求有哪些?
12、华为内审对员工费用报销的监督有多严?
13、华为内审对领导审批也有监督?
14、费用报销能不能只附一张发票?(附案例)
15、华为费用报销必须要看的5个要点是什么?
16、华为差旅费报销流程有哪些细节值得借鉴学习?
17、任正非炮轰华为财务部门:财务部门和业务部门的矛盾怎么处理?

18、任正非的财务管理思想有哪些?
19、华为为什么仅仅向 IBM 学习?
20、华为对财经团队的定位与要求是什么?

21、华为财务管理思想的精华有哪些?
22、华为的利润为什么这么低?100
23、华为是如何从手工帐到世界一流财务共享中心的?(附案例)
24、精准反映华为经营状况的“仪表盘”，是怎么建起来的?
25、华为财务系统的五大责任中心是如何运作的?
26、华为的利润中心(profit center)是如何运作的?
27、华为的收入中心(revenue center)是如何运作的?
28、华为的费用中心(Expensecenter)是如何运作的?

29、华为的成本中心(CostCenter)是如何运作的?
30、华为的投资中心(InvestmentCenter)是如何运作的?
31、从五大中心来看，如何让业务主官为经营结果负责?
32~55目录不再一一列举，总共467页