工程部管理规范
工程部组织结构和工作内容
工程部组织结构图
工程部经理
工程部主管
电气领班和（兼）
水暖领班（兼）
维电电空弱强空修
配器梯调电电机管调钳
电维维运维维
修道维工电修修行修修工
工修焊工工工工工工工工（兼）（兼）工程部工作内容
1.全面负责酒店动力、客房水暖、空调、电器、机械、家俱等各系统设施设备的维修保养工作。保证各种设施设备正常运行，为酒店各部门业务活动的开展和客人的要求提供技术保障。
2.制订设施设备维修保养计划，重要设备维修方案，有计划、有组织贯彻实施。
3.编制年度设备维修保养计划，
提出维修费用指标，报财务和总经理审批后，纳入酒店预算，并组织贯彻实施，节约费用，控制成本。
4.研究制定设备维修管理制度，操作规程，工作程序，重要设备和关键部门的设备管理规定，还负责对新来员工设备正确使用培训，降低设备消耗率、故障率。
5.在春备夏、秋备冬的原则下，每年做好春秋中间期和冬夏送暖送冷期的设备检修工作，提前制定维修与检修方案，并拿出费用预算，报总经办批准，组织落实。
6.配合各部门做好重要接待活动，大型会议，宴会的临时性设备的安装、高度和管理，做好
VIP客人房间设 ...