人力资源管理部组织设计及考核指标
一、人力资源定位问题分析——HR三支柱模型
HR三支柱模型
所谓的三支柱一个是专家主要侧重于战略层面，共享服务主要侧重于模块化、标准化、知识、管理以及公共产品的服务提供，到了HRBP层面来讲主要是提供个性化的解决的解决方案；受组织架构、人员能力影响，人力资源总部COE定位、HRBP定位、SSC定位不清：哪些业务应该由总部COE统一规划，HRBP执行，哪些业务总部COE可以授权下放HRBP没有澄清；总部COE各部门受组织能力限制，不能充分发挥总部规划、资源整合、体系建设的职能。
一、人力资源定位的澄清——人力资源流程框架图