非人力资源部门（以下简称部门）的人力资源管理职责

招聘

对部门内岗位工作内容进行分析，编制部门内人员的岗位说明书，明确本部门人员的工作职责、提出各岗位人员的任职条件。

根据部门职能和工作任务等实际需要，提出本部门定员定编计划草案，经人力资源部审核，报公司总经理审批后执行。
负责制订部门的人力资源需求计划，根据工作需要提出招聘需要的申请，对人力资源部门安排的应聘人员进行面试，对应聘人员是否符合录用条件提出主导意见或建议。

  试用与转正

对经公司同意录用的员工，由公司相关职能部门负责新员工的入职前培训，包括公司概况和安全生产教育，部门负责安排入职引导人，对新员工进行岗位专业培训。
部门负责新员工工作态度和工作能力的考核，按人力资源管理程序的要求，做好相关考核记录：

试用期间，主要考核员工的劳动态度，如发现新员工不能或不宜胜任工作、不符合转正条件时，要与人力资源部联系，并提供新员工不能或不宜胜任工作、不符合转正条件的书面资料，及时与新员工本人沟通，明确终止试用的日期和理由。

对经试用，符合录用条件的，要在试用期满一周前，按公司试用转正的规定及时办理员工转正手续。对提前转正的，应符合公司规定，并报公司副总经理及总经理同意。
绩效管理

  负责公司目标任务在本部门分解落实到具体人员。

依据公司目标、部门职能、岗位说明书，组织本部门员工绩效考核目标的制定。对员工实现目标的过程进行辅导和监督，对员工及时提出改进要求，对员工绩效进行有效管理。

根据公司绩效考核的有关规定，对员工的工作结果和职务履行能力进行评估，帮助员工改进工作绩效。

  根据绩效考核和员工能力评估，提出部门所属员工的奖惩意见，负责向公司举荐干部和推荐后备干部队伍人选。

辅导与培训

  根据绩效评估结果，确定员工培训需求，提出部门年度培训计划，培训计划报人力资源部汇总。

根据部门工作职能，设计员工从事工作所需的专业知识和技能项目，针对专业知识和技能项目设计培训课程，对没有可供参考的外部教材时，要组织专业人员编写培训教材。

负责部门培训计划的实施，组织员工参加公司统一组织的培训，确保培训任务完成。

  对员工参加培训后的能力提升情况及时进行评估，总结员工培训经验。

  根据部门员工培训需要，培养内部专业培训师，使员工专业技能满足工作需要。

员工离职

根据员工合同期的考核结果，在员工合同到期的一个月前，及时提出合同是否续订的意见，并说明是否续订的理由。

对主动提出辞职的员工，部门要及时了解辞职的原因，提出是否同意离职的意见，报人力资源部进行审核。

对不能胜任本职和违反公司规定的，需要辞退、解聘、除名的员工，应根据公司人事管理的规定，提出充分理由并提供确切证明材料，交由人力资源部办理。