绩效激励制度宣贯
一、为什么要制定考核激励制度
二、开展考核激励的工作思路
三、年终奖管理规定解读
四、绩效考核管理规定解读
目录
员工层面
明确职位的应负责任、工作目标，提升工作的方向感与成就感。明确主管对自己工作表现的评价，在工作中得到认可。明确如何改善工作，实现个人职业发展能够通过工作的努力，得到薪酬激励方面的认可。
公司层面
通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体绩效的提升。为奖励、晋升、培养、人员结构调整等人事决策提供依据。提升员工的工作积极性。
为什么要制定考核激励制度