当代集团职员职业生涯
知识手册
2003年2月
名目职员职业生涯规划与集团
今后战略的关系
……3职业生涯规划
根底知识…………………………
4职业生涯开发与
治理模式………………………
17评估工具
………………………………………
19参考资料
………………………………………
50职员职业生涯规划与集团
今后战略的关系
市场经济体制的
开展，打破了旧的就业制度，个人越来越有择业的自由，企业也越来越有选择
职员的自由。因此，
如何样利用职业
时机取得事业上的
开展和如何样利用现有的社会条件和
职员情况取得企业的
开展，成为了个人和企业的一个重要课题。这
确实是根基职业生涯规划要
讲明和解决的
咨询题。制定职员职业生涯规划，应依据集团的
开展战略，充分理解组织的愿景，把个人
开展的需求与组织
开展的规划相结合，才能确定符合实际的职员职业生涯目标。目前，集团正处在扩张性
开展时期，同以往任何时期的人力资源工作都有所不同。集团已完成财务资本的原始
积存时期，完全进
进人力资本
积存时期，实现财务资本新的飞跃，机遇、关系、业务品种的独特性等因素都不能
体贴我们完成再次飞跃，只有
积存人力资本， ...