职业生涯规划与管理实操
〔中〕刘威六、实操步骤三：确定职业生涯
开展策略确定职业生涯
开展策略应把握四条原
那么：择己所爱，择己所能，择世所需，和择己所利。
1、职业生涯
开展途径内部开展根本上有三个方向：
①纵向开展，即员工职务等级由低级到高级的提升；
②横向开展，指在同一层次不同职务之间的调动，如由部门经理调到办公室任主任。此种横向
开展可以发现员工的
最正确发挥点，同时又可以使员工自己积累各个方面的经验，为以后的
开展创造更加有利的条件；
③向核心方向
开展，虽然职务没有晋升，但是却担负了更多的责任，有了更多的
时机参加单位的各种决策活动。以上这几种
开展都意味着个人
开展的时机，也会不同程度地满足员工的
开展需求。然而内部
开展应注意以下七条原
那么：1.2.2外部
开展需要的判定工具－职业满意问卷
2、职业生涯
开展所需角色转换
〔角色七阶段
〕刘威〔knewway
〕，EMBA，资深战略规划与品牌营销
参谋，现为整合策略咨询机构首席咨询总监，为多家知名企业提供过突破性战略、低
本钱营销、超增长品牌等方面的策略规划和实施辅导咨询
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