XX有限企业职能委派机制
二零XX年XX月目 录
一、职能委派界定
3二、职能委派
目3三、职能委派管理
风险3四、职能委派机制
作用与特点
4第二章职能委派
组织体系
7一、职能委派
组织角色定位
7二、职能委派
管理机构与职责
8第三章职能委派
关键程序10一、职能委派人员
职责10二、职能委派人员选拔、培训、任命
13三、职能委派人员
职业发展规划
14四、职能委派人员
平常工作管理
15五、职能委派人员
薪酬管理
18六、职能委派人员
鼓励与考核19七、职能委派人员监督审计
20第四章附录23附录一：外派高级管理人员述职
原则23附录二：外派高级管理人员年度考核评价表
24一、职能委派界定
职能委派是集团
企业向各出资企业（包括
子企业及非企业制企业）派驻
从属于集团企业管理人员，
肩负出资企业
对应部门或职能
管理工作。
委派管理人员指
委派至出资企业
高管人员
及财务负责人
，高管人员包括
总经理、副总经理、
财务总监及派驻单位章程中规定
其他高级管理人员。其他
一般派驻人员可参照职能委派机制进行管理。
二、职能委派
目职能委派
人员根据集团
企业赋予职责，以集团
企业意志 ...