职位级别晋升
管理规章制度
一、目的为贯彻落实公司
人员发展
，明确公司员工岗位晋升相关事项，特制定本
管理规章制度
。二、原则1、“公平、公正、公开”的基本原则；
2、能力、素质与个人成长
并重的原则；
3、逐级晋级与越级晋级相结合的原则；
4、能升能降的原则
三、职责与权限1、业务部门与
人力资源部共同对晋升人员进行评价
，填写《
职位级别晋升评价表
》（附件一）
；2、业务部门主要对
人员的能力与业绩结果
提出评价建议；在每次评审前向人力资源部
提名晋升人员；3、人力资源部门
对人员的素质
提出评价建议；按照标准审核业务部门提报的
人员，汇总《符合晋升资格
人员明细表》
（附件二）
4、员工在
申请职位级别晋升须填写
《工作述职
评级表》（附件三）。
5、总经理进行最终晋升
结果的签批。四、员工行政职务或技术职务的提升或下降
1、类型：（1）晋升调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升；
（2）降职调动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从本岗位转到
另一个岗位，职务等级有所下降;
（3）平级调动：根据公司 ...