支行行长竞聘演讲稿
各位领导、同志们：
大家好，我是银行部的，多年来，始终从事支行的管理工作，已对支行的业务种类、管理缺陷以及风险管理有了较为生疏的了解，今日之所以竞聘领导岗位，是期望自己能够占其位，谋其政，为支行的进展多奉献一份力气。以我多年来在支行工作的阅历看，支行的管理应当在内部作业流程上进展优化，外部的风险躲避上进展整合，我就从这两个方面阐述一下自己的竞聘理由和优势。
一、内控管理的方法措施
银行的主要职能是信贷融资，即要便利国民和企业，又要为国家贮存积蓄，这两大职能支撑着银行的进展。但在内部把握上，我行由于对风险管理的价值缺乏生疏
,或者生疏不到位
,没有形成风险管理的文化力
,没有统一到经营价值的制造力上来
,风险管理尚处在游离、松散状态。另外，风险管理的手段和技术还落后于业务进展的需求
,不能系统、科
学地收集、分析信息
,缺乏对信息“深加工”处理的力量
,还没有形成行之有效的风险管理机制。
针对这些问题，我认为应当建立目标化和标准化与标准化的全过程风险管理流程。银行全部的管理和业务经营
,实质上是通过多个部门或者多个岗位对银行产品营销
,并对其过程产生风险的一种管理活动 ...