员工分红奖励制度
(草案)
主旨：为创造员工努力进取与绩效并增加职工福利，特
制定本公司员工
分红奖励制度。办法：公司以个人职等( 职称 )与年资之不同，分配公司职工福利基金于员工做为奖励。以
四个月发放一次，中途离职员工不得支领，本福利一切解释权归公司所有。
所有内容：
职等( 职称 )与年资点数表示如下：
50点: 总经理/含区总经理/总监/顾问
45点: 副总经理/含区副总经理
40点: 经理/含区经理
35点: 副经理/含区副经理
25点:
校区主管
15点:组长/A级教师
10点:
咨询师/教师/人事5 点:
试用期员工/临时雇佣员工
考核倍数加点：特殊杰出贡献者或考核绩优者另外加倍（
分红系数
＝2）以上点数依此类推，年资为基本点数的倍数，如特殊贡献提报者总点数加倍为2）加倍计算，未满一个月者不得支领。
个人点数计算＝（个人级别点数）×年资×
分红系数
（未满八个月＝1满两年＝2，依此类推）。
年资: 入职当年工作不满8个月的，当年不计入年资，即当年在6月份后入职的，当年不计入年资；如2007年6月1日入职，2008
年终了后年资为1年；如2007年5月31日入职，2008 ...