运营部绩效考核
一、考核目的:
为了更好地调动员工的工作积极性和热情，实现员工多劳多得，提高员工的工作效率。
二、考核对象：
运营部门全体人员。
三、考核周期：
考核以一个月为一个考核周期，每月
1日至月末最后1日（每个自然月）,以一个季度为结算点。
四、考核标准：
公司的考核标准主要是从业绩指标达成率、发货及时率、运营报告等三方面进行.
五、奖励制度
为了提高电商平台的销售额度，激发员工的工作动力，提高部门人员福利，规范和加强部门管理,形成良好的销售配套竞争机制,优化薪资结构,先将运营部门奖励制度制定如下：
为增强企业核心竞争力，激发员工创新热情，充分发挥集体智慧，特在公司设立营销创新奖，
MVP奖两类。
营销创新奖
营销创新奖，主要用来奖励在营销工作中取得突出成绩的员工，内容包括品牌定位创新、产品包装及卖点创新、广告促销创新等。
MVP奖
MVP奖，主要是指在月度、季度、年度工作中，取得最佳业绩的员工，即销售利润额最高的员工，可享有的奖励。
良性的电商发展,应有奖有惩,严格规范制度，不能放任发展下去，平台的发展离不开每一位同事的努力,希望大家严谨再严谨，共前进。