北大战略管理

第一篇: 战略概述
　　第一章：战略综述
　　第二章：战略目标
第二篇：环境分析
　　第一章：外部环境分析
　　　　第一节：宏观环境分析
　　　　第二节：中观环境分析
　　　　第三节：微观环境分析
　　第二章：企业内部分析
　　　　第一节：企业内部分析方法
　　　　第二节：企业财务分析
　　　　第三节：市场营销分析
第三篇：企业总体战略
　　第一章：稳定型战略
　　第二章：增长型战略
　　　　第一节：增长型战略综述
　　　　第二节：增长型战略的类型
　　　　　　第一讲：多样化战略
　　　　　　第二讲：集中型战略
　　　　　　第三讲：一体化战略
　　第三章：紧缩型战略
　　第四章：混合型战略
　　第五章：防御型战略
　　第六章：进攻型战略
第四篇：制定各层次具体战略
　　第一章：企业经营单位战略
　　　　第一节：基本竞争战略
　　　　　　第一讲：差别化战略
　　　　　　第二讲：低成本战略
　　　　　　第三讲：集中型战略
　　　　　　第四讲：经营单位基本竞争战略
　　　　第二节：经营单位战略
　　　　　　第一讲：经营单位投资战略
　　　　　　第二讲：不同行业的经营战略
　　　　　　第三讲：不同竞争地位的竞争战略
　　　　　　第四讲：国际化战略
　　第二章：企业进入战略
　　　　第一节：企业并购战略
　　　　　　第一讲：购并综述
　　　　　　第二讲：公司购并实施策略
　　　　第二节：内部创业战略
　　　　第三节：合资战略
　　　　第四节：战略联盟
　　第三章：企业职能战略
　　　　第一节：职能部门战略概述
　　　　第二节：财务管理战略
　　　　　　第一讲：财务结构战略
　　　　　　第二讲：筹资战略
　　　　　　第三讲：利润分配战略
　　　　　　第四讲：投资战略
　　　　第三节：人力资源战略
　　　　　　第一讲：人力资源战略概述
　　　　　　第二讲：人才开发与培训战略
　　　　　　第三讲：人才使用与管理战略
　　　　　　第四讲：经理人才的开发使用战略
　　　　第四节：生产战略
　　　　第五节：市场营销战略
　　　　　　第一讲：目标市场战略
　　　　　　　　　　--目标市场定位战略
　　　　　　　　　　--目标市场选择战略
　　　　　　　　　　--市场细分战略
　　　　　　第二讲：市场地位和战略选择
　　　　　　　　　　--市场占有率与竞争地位
　　　　　　　　　　--市场领导者战略
　　　　　　　　　　--市场挑战者战略
　　　　　　　　　　--补缺者战略
　　　　　　　　　　--市场追随者战略
　　　　　　第三讲：市场竞争战略
　　　　　　第四讲：营销组合战略
　　　　　　　　　　--产品战略
　　　　　　　　　　--促销战略
　　　　　　　　　　--价格战略
　　　　　　　　　　--销售渠道战略
　　　　第六节：协作战略
　　　　　　第一讲：供货商的战略选择
　　　　　　第二讲：协作方式的选择
　　　　　　第三讲：自制或外购战略
　　　　第七节：研究与开发战略
　　　　第八节：组织战略
　　　　　　第一讲：组织变革与发展战略
　　　　　　第二讲：组织战略与总体战略的匹配
第五篇：战略的制订、实施和控制
　　第一章：战略制订
　　　　第一节：战略制订方式
　　　　第二节：战略的形成
　　　　第三节：战略的评定和选择
　　第二章：战略实施
　　　　第一节：战略计划系统的制订
　　　　第二节：战略实施的基本模式
　　　　第三节：战略实施中的资源配置
　　　　第四节：战略实施中的领导作用
　　　　第五节：组织结构的战略调整
　　　　第六节：企业战略与企业文化
　　第三章：战略控制