“潜伏”在企业的内控专员

“流程图”背后的枯燥与惊喜
“内控工作其实是很枯燥的。”在某航空公司集团总部担任内控主管的小徐向
记者倒起了苦水。
原来，企业多次提到的流程梳理、内控测试、流程修改等工作，其中很大部分
都需要制作大量的表格，画出无数的流程图。看到记者有所不解，小徐边说边在
一张纸上画起来，各种方框、菱形等图案让人眼花缭乱。“某个环节如果要修改，
可能会牵一发而动全身，整个流程图要推倒重来。”小徐说，光看流程图就耗费
了她不少青春。
这还不算，小徐所在的公司因为赴美上市，必须按照《萨班斯法案》404 条款
的要求进行内控建设。
该条款的严苛早已是众所周知，但是很多人难以想象它到底是怎么个严苛法，
小徐说起了一些不为圈外人所知的细节，“在描述内控流程的时候，我们要使用
规定的格式，而且必须把很多事项的细节用白纸黑字写下来，工作非常繁琐。”
内控部门所有工作人员都因严厉的流程事项描述要求而饱受折磨。
内控除了枯燥乏味没有别的？来自上海某制造企业的杨烨试图在枯燥中寻求一
些乐趣。在她看来，作为内控人员，发现企业内部流程中的漏洞并采取有效措施
进行控制，是一件比较有成就感 ...