财务管控：全面预算管控的管理办法

全面预算管理制度主要内容包括：总则、预算的组织机构、预算的编制、预算的
管理体系、预算的控制与分析、预算的考核与激励及附则。全面预算按预算期的
长短分为年度预算和月度预算。年度预算的期限从当年 1 月 1 日至当年 12 月 31
日，以企业的经营目标为依据，以下属公司销售预算为起点，编制全年的销售、
生产、采购、费用、资本性支出等预算，组成年度预算。年度预算的总目标必须
分解落实到每个季度，列出季度目标，便于季度检查以确保年度目标的实现。年
度预算是制定季度目标的重要依据。月度预算的期限从当月月初至当月月底。根
据年度预算和月度经营情况，编制月度资金预算，用于公司资金平衡和费用管理。


一、总则
全面预算管理制度是根据企业发展战略，逐层分解，对其总部各个部门以及下
属公司下达经营目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价
的内部管理会计制度。通过全面预算管理，管理层可以及时发现和解决企业经营
过程中遇到的问题，适时制定出强有力的经营应对策略，提高管理水平，构筑企
业的核心竞争力。全面预算管理的目的在于以一系列的预算、控制、协调、 ...