CFO 要掌握四项原则一个重点

在今天的公司中，随着高绩效已经成为战略上必不可少的要求，甚至是决定企业
能否生存的关键，CEO 越来越希望首席财务官(CFO) 能够在提高绩效工作方面发
挥更加重要的作用。这样，CFO 的角色就从平衡计分卡和传统的预算数据制定，
延伸到了帮助确定业务战略行动，以及在不断改进工作方面发挥主导作用。然而，
这将使 CFO 进入员工绩效管理这一陌生领域，绩效管理思想认为公司绩效的好坏
离不开人的因素，而且应该把公司员工的个人目标纳入管理范畴。
有四项以人为本的战略绩效管理原则可以帮助 CFO 弥补这一缺陷。这些原则的
出发点是将个人需求与公司目标相结合以营造一种高绩效文化。原因很简单：在
个人与公司有效结合上做得不够，正是阻碍公司走向高绩效文化的一个最大因素。


原则一：要意识到员工都有个人理想
大多数公司通常会根据自己的各项目标为不同的员工制定出各项绩效规划，这
样从表面上看是把改进绩效的活动分配给了员工个人。
例如，公司的某个目标可能是明年将部门的现金流提高 25%。CFO 的部门可能
会负责这个公司总目标下的一套子目标，具体任务是某些特殊的财 ...