成本会计工作中提高效率的口诀

一、九宫格
前三格是品种法、分批法、分步法，附分类法、定额法；中三格是生产成本—
—基本生产成本、生产成本——辅助生产成本、制造费用，制造费用相当飞机起
落架，起飞前先收起落架，即核算成本时先把制造费用转入基本生产成本及辅助
生产成本，辅助生产成本可看作空中加油机，要输油到主机上，即要归结分配入
生产成本中去；后三格是完全/变动成本财务核算体系、实际成本/标准成本财务
核算体系、产量/作业成本财务核算体系，此为“三三得九”。
二、九九分
九九八十一个节点，分为九组。
（一）一九是成本龙
龙头是成本计划，龙身是成本核算，龙尾是成本分析，四个金爪是成本控制、
成本奖惩、成本预测、成本决策，龙角是定额、标准成本。
（二）二九是成本预测方法
即趋势预测、本量利分析、敏感度分析、经济模型预测、目标倒推、经验值、
同行参考、弹性预算、限额成本，可产生标准成本、目标成本、计划成本。
（三）三九是成本管理原则
 1.树立全员成本管理意识原则；
2.实用价值原则（既不搞烦琐哲学，又不片面追求简化）；
3.有章可循原则（加强材料物资的收发领退和盘点管理 ...