财务预算之关键

财务预算的范畴 ‚其亦称总预算，为全面预算体系的最后环节，从价值上
总括地反映日常业务预算和特种预算的结果。其仅包括现金预算和预计报表。
财务预算的编制方法及适用
1.固定预算和弹性预算；固定预算根据正常的、客观的某一业务量水平为唯一
基础来编制预算的方法。其与实际不符的可能性极大，仅适用于业务量水平较为
平稳的企业或非营利组织。
弹性预算，在成本习性的基础上，以业务量、成本和利润的依存关系为依据，
按可预见的各种业务量水平，能适应多种情况的预算方法。主要用于编制弹性成
本（费用）预算和弹性利润预算。编制成本预算的主要方法包括：公式法、列表
法和图示法。编制弹性利润预算对单一品种经营或采用分算法处理固定成本的多
品种经营企业采用因素法，对多品种经营的企业采用百分比法。
2.增量预算和零基预算；增量预算是在基期成本费用水平基础上，根据预算实
际情况，适当调整原费用项目的方法。其虽然简单易行，但可能把不合理的开支
项目保留在预算中。
零基预算，不考虑基期，对所有预算支出都以零为出发点，结合实际，逐项审
议各费用的内容及开支标准是否合理，权衡轻重缓急， ...