人力资源师怎么建立全面的人力成本观
人力成本是浮动的、不固定的，甚至有些人力成本的产生是隐藏
的。那么，人力资源师应该怎么建立全面的人力成本观呢，一起来看
看！
   一、调整优化组织结构，减少不必要的内耗
   现在很多企业，由于组织结构不合理带来许多困惑与损失。组织
内部信息传导失灵;企业决策低效甚至错误，组织部门设置臃肿，部门
间职责划分不清，导致工作中相互推诿、相互制肘;企业内耗严重，所
以，调整优化组织结构，削减非增值岗位，降低信息传播成本、减少沟
通成本，能降低人力成本，提高人力成本率，主要措施是:
   (1)一切从企业的战略角度出发。组织结构以组织的战略规划为依
据，按照总体战略统帅单元战略，业务单元战略统帅职能战略原则。并
采纳流程防风险的观点来进行架构重组，鼓励跨部门的协作并减少架构
重叠或职责混淆。
   (2)适当扩大管理跨度。如果管理跨度过小，便会出现空闲时间，
这是浪费，如果管理跨度过大，那么花在管理的时间便会超出管理人员
的正常工作时间，影响工作情绪和工作效率。保持在 7-8 人，不低于 5
人的幅度。
   (3)兼任的原则。从人力成本最优化的角度来看 ...