如何提升服装物流管理
在互联网来袭的当下，传统企业发展困境重重，一方面面临转型难
题，另一方面借助新技术大风发力线上，却因环节上的痛点难以形成闭
环，反而走到重灾区。反观第三方物流，这个典型小作坊起家的传统物
流模式(一人、一桌、一电话)，如何能在物流领域上演一段新商业传
奇。
   服装行业
   1、小批量多批次的物流快速响应能力，服装的生产、流通都是
在相对短时间内完成的，正是因为服装行业流行趋势越来越快，产品的
销售周期越来越短等原因，这要求物流有快速的响应能力和合适的柔
性，其进，退、调、换的业务都很频繁，这个变化过程的管理很大部分
取决于物流服务是否能够及时到位。
   2、营销网络的扩张带来物流网络配送的难题：服装企业一般拥
有多品牌、区域性、立体性的营销网络(分支机构、代理商和零售商)，
还有可能会经营周边产品(如配饰、珠宝、手表等)。
   根据品牌定位，一线、二线、三四线的营销网络并不都是扁平化
的，通过直营、总代、二代、经销等模式导致其营销网络中间环节多，
管理复杂。
   如何在营销网络中，向不同级别城市、同城市不同商圈、不同隶
属关系的配送点及销售店之间进行 ...