人力资源规划的六大思路
  如何做好未来的规划？应该怎么做呢？已成了当下大家比较关心和
重要的话题，尤其是 HR 部门，承载着仅次于 GS 总战略的规划更是至
关重要。下面是小编为大家整理的人力资源规划的六大思路，欢迎参考
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   一、实施规划，诊断先行
   首先，在对过去的人力资源管理工作进行全面的盘点以后，人力
资源部基本掌握了 GS 人力资源管理在数量、结构、质量上的优缺点，
有哪些岗位做得不错、有哪些岗位是多余的，有哪些结构是不合理的，
有哪些人员是优秀的，有哪些人员是一般的，有哪些部门人员配置是不
合理的.......等等。
   其次，根据 GS 未来的发展方向和战略目标，立足于 GS 当前现
状和以后发展，对满足 GS 未来发展和战略目标进行人力资源管理全面
诊断和布局，形成 GS 人力资源规划纲要。
   二、规划目的，价值为王
   在做人力资源规划前先来思考两个问题，我们辛辛苦苦做规划的
目的是什么？做规划是为了解决什么问题？在与一些 HR 朋友交流中了
解到，一年到头都很忙，也年年都忙着在做规划，但是也有不乏为了规
划而规划，没有什么意义。
   如果是这样， ...