企业员工绩效管理分析
在岗位分析基础上的绩效管理能够给企业带来进步和效率、效益。
但是我们应当认知到当前的员工绩效管理仍然存在问题。时代正在不断
的前进，GS 企业的部分规章制度应当按照社会和新型职工团体的要求
作出适当的改进与提高。
  一、绩效管理存在的问题
  1、考核指标与评价标准的不完善
  企业员工绩效指标来自上级单位从上到下的战略目标分解，它主
要是围绕刚性指标进行衡量。例如对一线的生产人员，主要集中于考核
他们的个体履职能力，这种考核方法的优点是重视客观结果，选贤任
能;弱点是忽略了对员工主观能动性的考察，淡化了职工的团结合作精
神和降低部门的整体绩效水平。而对部门管理人员的考核主要注重于
德、能、勤、绩，这里侧重于主观意识，不利于员工短板的改进，也对
员工的绩效提升方向提出了限制。
  2、全员的绩效意识不足
  在对企业绩效的认识上，企业全体职工很难达到正确与一致的认
识。难免会发生一些偏差，例如认为绩效管理的目的是调整薪酬来分配
方案，[2]把员工的不良情绪或者是低效率工作简单地归因于工资出现问
题，工时不满等等，因此把握了旧方向而忽视了重点。认为绩效管理就
是 ...