施工企业目标成本管理分析的论文
【摘要】
针对工程项目成本管理的重要性
,介绍了施工
企业成本管理中存在的问题
,探讨了如何在施工项目管理中进行成本控制
,指出只有做好施工全过程成本控制
,才能全面实现项目管理目标
,提高企业综合
经济效益。　　【关键词】
施工企业
目标成本
控制分析
　　　　目前由于建设市场能力过剩
,“僧多粥少
”,市场竞争日趋激烈
,从近年来投标情况看
,多方承诺
,让利压价、低价位竞争现象越来越突出
,多数项目中标均为保本价格
,亏本争标的现象也不断发生。在这种形势下
,实施目标成本管理
,加强施工成本控制
,健全成本管理责任制
,挖掘降低成本潜力
,提高经济效益
,是施工企业增强竞争实力和抗御市场风险能力
,求生存、求
发展的一项根本措施。
　　一、施工企业成本管理概述
　　工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下
,对工程项目实施过程中所发生的费用
,通过进行有效的计划、组
织、控制和协调等活动实现预定的成本目标
,尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种
科学的管理活动。项目管理是一次性行为
,其管理对象只有一个工程 ...