附表4：
                    项目目标工程成本管理考核细则
    考核项目           考核内容                考核评分细则           备注
                           总成本部分。各期总成本控制在目标成本之内得100分；在此基础上成本每
                           节约1％考核得分增加1％，成本每超1％得分扣减1％，以此类推。成本节
工程目标成                        约加分最高限5％，即5分。
     工程实际成本
本管理       项目各期实际工程成本与目标工程成本对比        分项成本部分。总成本内的各分项成本实际与计划的偏差：在10％以内的
     （100分）
（70％）                        （含）不扣分；10％～20％（含）每偏差项扣1分；20％～30％（含）每偏
                                              偏差包括正偏差和负偏差
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