一个真正的财务总监应具备的能力
　　做财务的
门栏比较低
，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易；如果你所在的企业只把你当
帐房先生(当然如果你连一个
帐房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行吧！），而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能,履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。
　　财务总监分成三种：
　　第一种：账房先生式的财务总监,其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制.
　　第二种：总会计师式的财务总监,其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理;产品定价；成本控制。
　　第三种：超级（真正的)财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；管理会计。
　　1．财务总监基础就必须天天看数字（包括财务和非财务数字
　　你如果喜欢和数字打交道的话(但是你要记住，你的工作是和数字打交道,但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道,只是和数字打交道是财务总 ...