西宁旺旺
品质绩效考核办法1.目的：为激励
工厂干部、员工加强品质、卫生、生产安全、设备保养及生产效益，以确保产品的品质和效益，维护公司信誉与利润，并作为自主管理绩效之依据。
2.范围：以
西宁旺旺
厂制造课课长/主任、组长
、员工为评比对象。
3.定义：3.1生产员工考核分
为：客诉（20分）
+品质管理
（25分）+稽核缺失（25
分）+设备保养维护（15
分）+工作纪律（15分）。
3.2课长/主任考核
分为：生产管理
×30%+品质管理
×40%+设备安全
×20%+考勤×10%。3.3组长/班长考核分为：
生产管理成绩×
30%+（所管辖的
员工考核总成绩/所管辖的
员工数量）×
50%+综合能力得分×20%
。4、奖金发放公式
=绩效奖金*考评分%
。4.权责：4.1品保课：负责对各线
之“品质管理”的考核，汇总、统计及提报评比结果，并呈核批准。
4.2生管：负责对各厂之“生产管理”状况的监督。
4.3管理课：负责对各厂的“安全生产”的考核
，结果汇总到品保课
。负责将评比结果在晨操时公布。
4.4财务课：负责对各生产线
之“生产成本”的考核
，结果汇总到品保
。4.6工务 ...