企业工程部状况汇报
回忆1年来工程部在酒店领导的正确指引下，今年即将过去。其他部门的主动协作和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了大厦设备平安正常地运行，保证了大厦水电气能源的正常供应，同时在节能减排降耗工作中做出了确定的成果。为总结阅历，查找缺乏，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：
一、部门管理工作
加强对部门的管理。日常行为中，依据集团的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准那么。按酒店的规章制度、员工日常行为标准约束每一位员工。日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查预备工作预备状况，检查平安操作状况，督导预备修理工作的实施；巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况；抓工作进度、工作质量和任务完成状况；抽查设备运行记录和
工作记录。制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改进和提高。
二、完成的
主要任务
很多设备设施已陈旧老化，大厦设备设施已经运行
20多年。有些已进入了寿命期，因此，设 ...