团队人员管理思路
以下是关于管理团队的新思路，欢迎大家借鉴!团队管理是未来管理的新取向，惟不能陷入团队管理的迷思：认为所有的团队都是好的,成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等.这些都不是务实的看法,只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队管理的功能。
团队管理中提高团队凝聚力的7个好思路!
一、团队制订的规章制度要有严肃性
不能信口开河、朝令夕改;不能对人一个样，对己另一样，对甲一个样，对乙另一样.不一视同仁,本身就在制造矛盾、制造离散倾向。
二、对团队成员的指令应明确无误，不要含糊其词
重要的事情，宜写成书面的工作纲要或计划.下级工作人员非常不满这样两种领导。一种是事前不明确授权。下级不做，则责备你“不推不动";若做了，则还批评你擅自行动.另一种是叫你做事却不提明确要求，“你看着办吧”。事后又指责这不对、那不好.
三、乐于了解团队成员
不仅把他们的履历放在档案中，最好把一些重要内容记在脑子里.团队经理对团队成员漠不关心或表现冷淡，这个团队就难以有凝聚力.
四、经常与团队成员保持直接沟通
长期呆在总部、甚至呆在家中不去项目现场，只靠电话遥控的项目经理，很难团结团队的成员，或者 ...