推销员工作总结
　　XX店自2020年10月开业以来，虽然一直伴随着许多问题，我们走得很艰辛，但我们很快乐，在我们每个职员的辛勤工作下，短短的几个月，店面有了很大的进步。
　　从一无所知到熟悉到喜爱，15年这段日子的工作，让我明白：对于一个经济效益好的连锁店来说，
　　一、要有一个专业的管理者;
　　二、要有良好的专业知识做后盾;
　　三、要有一套良好的管理制度。只要用心去观察，用心去与顾客交流就能做好销售工作。
　　不足之处有：
　　1.2020年的三个月总目标任务是30万，而实际完成情况只是50%。原因有，店长自身素质没有很好的提升，在人员调配和营业目标的制订方面欠佳。
　　2.人员不足，货场看守不到位，加上盘点不认真，导致失货严重，员工流动性大，恳请人事经理补足店员。
　　3.与上级沟通欠缺，没有作好管理工作和制定促销计划。
　　4.员工销售技巧提升有差距，通过培训，有很大改善。
　　店铺是一个零售企业的终端。其经营状况的优劣直接决定了零售企业的经营业绩、竞争能力和服务水平。而店长是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者，是企业产品的代言人。我作为一名店长，深 ...