裁刀是一面锋利的镜子
　　我于1997年创办的炒人公司就像棺材铺，就盼着经济瘟疫、公司长蛆，等到裁员的风潮一起，我们的生意就好起来啦。
　　我们的工作其实简单，就是和被炒人员面谈，解释、安抚、讨价还价、或是扯着嗓子对骂，力求把公司提供的辞退方案落实到位，让被炒的人不起诉、不找后账。
　　美国有部电影《在云端》，乔治克鲁尼演的，是讲一个美国炒人公司的业务代表成天飞来飞去炒人的故事。美国没有城管文化熏陶，炒人公司的活也干得文明，基本都能客客气气地解决问题，脾气最爆的被炒者，顶多也就说两句粗口、一脚把椅子踹翻。因此，这片子只能是部文艺片，像一碟子腌白菜，不论是用筷子夹，还是手抓着吃，都品不出点荤腥味来。
　　这电影本该在中国来拍的，我们的炒人故事饱蘸着五千年整人史的磅礴气韵，不乏狗咬狗般的精彩案例，随便回忆一下，就能泛出臭豆腐般的余味。
　　拨开回忆中的纷纷狗毛，我发现经我手裁的人中，什么阶层的兄弟都有，上至CEO下到流水线工人，可知人生何处不低谷，就算穿着铁鞋，也有被水打透的时候。
　　有的高层被炒，是遇到了没法子避开的事，比如公司被重组了或者被收购了，领导岗位自然要节能减排；有的高层被炒，是自己作的，平日里虽然坐了把金交椅，为人做事的境界却是尿腌的，做了不少招人恨的事，遇到坎的时候，周围亮出来的都是针；还有的高层被裁，是因为工资太高了，上头找不到降薪的理由，干脆把你裁了，反正省下的就是赚的。
　　学术点讲，越高层的公司人社会整体需求量越小，工作更换频繁程度也越小，这有点类似于奢侈品的售卖周转率要比日用品周转率低得多。因此人在高处混，最怕抽梯子，领导失业了，再去人才市场找饭碗，拿简历挡脸的心都有了。再者说，由奢入俭难，以前挣得多，生活水准自然高，要猛扎扎降下去，落魄之感油然而生。
　　对于高层公司人而言，在自己顺的时候，尽量不要飘在高处，学会贴地飞行，多看看方向，多修修后路。不要让马屁把金饭碗熏掉色了，也不要玩政治玩上瘾了，要警惕经济走向和公司动态，听到股票走低或者公司被收购的风，要琢磨自己分公司或部门脱轨的可能性。与此同时，还要长期和猎头或任何有可能招纳你的人及公司保持关系，好在危难时刻，能急渡陈仓。很多时候，裁员的油锅不是一下子烧热的，瞄到柴禾抱来了，你就要做好换个地方找饭的准备。
　　无产阶级是最具有革命性的，这话没错。放到我的裁员实践来看，最难裁的确实也是工人兄弟。从地域特点来看，东北工人往往是一开始闹得很凶，唾沫星子带着杀气，我们的领带总是被揉得像鼻炎患者的手帕。其实，一出场就亮刀子，不好，最狠的招先使出来，后手接不上啊。对付生猛的东北工人兄弟，我们的策略是表面装孙子，暗地里收买工会主席，或者挑头闹腾的工人代表，大大地给好处、给好出路，让他们从起义领袖的角色转化为余则成般的阴狠内线，从而杀敌于无形。看不见的后门是最实在的门，看不见的战线是最管用的战线，这是来自东北裁员现场的火线感受。
　　相比之下，看似文弱的上海工人反而是最难裁的，表现得极有组织性，集体去主管单位谈判时，带多少干粮都是定好的，队形也分外整齐。领头谈判的大哥也倍有派，穿着一水的假阿玛尼，条分缕析地抠掐细节，谈判谈到下午五点，准时结束，他们要回家给老婆做饭去……
　　我裁过数量最多的职场阶层，是北上广的铜领和白领。在裁员过程中的感悟与心得，会在后面一一讲述，这里要发表的感慨只有两个字：不易。
　　生于上个世纪七十年代末期和八十年代，乃至于九零后的兄弟姐妹们，都是被家长宝贝大的，却迎来了一个冷漠、艰巨、缺少机会的年代，房价、亚健康、经济危机，让很多人满身都是创口贴，却等不来一个悠长的年假。
　　想说的是，既然从泔水里提炼出的地沟油照样能炒出一盘好菜，我们也要勇于从艰难中实现超越。没有人喜欢被裁，但我们要把裁员当成一面镜子，用过往的失败照亮前行的道路。记住，进棺材不可怕，它只是投胎到好人家的必备过程。
　　回忆起裁员战事，难称心潮澎湃，就像一个有良知的医生站在手术台上，不应该有庖丁解牛般的快感。经历了别人无数的的失败与苦痛，自然积淀出不少的职场的感悟，希望拿出来与大家共享，算是做点售后服务吧。
　　《人人都爱升职器》广东经济出版社