某矿党委打造执行力文化经验材料
文章标题：某矿党委打造执行力文化经验材料
某矿党委打造执行力文化经验材料
在激烈的市场竞争中一个企业的执行力如何将决定企业的兴衰成败。近几年来，某矿在深入调研的基础上，导入“制度至上，精准执行”理念，通过查摆思想，规范塑形，建章立制，企业执行力建设取得了明显成效。
拷问近几年来，某矿致力于广大职工价值观念、行为方式、职业道德及制度规范的整合形成了具有自身特色的制度文化，通过制度文化的浸润、创新和再造，实现了企业管理的不断升级。但是，在制度的精准执行上还存在较大差距，我们通过下发问卷表、召开不同类型的座谈会、随机抽查等形式，对全矿干部职工执行力进行“拷问”，发现执行力不强、执行标准不高、执行效果不好等问题，已成为企业跨越式发展的“隐形绊脚石”。
（一）执行力差的基本表现形式
一是执行无效，该做的没做。少数职工日常工作、生活、学习中要
求不严格，对制度、规章掌握不透，形同虚设，在制度执行上，仍然是你讲你的，我做我的，导致工作质量下降，违章现象发生。
二是执行低效，做了没有做好。个别基层管理干部在贯彻上级重要会议精神、重要制度时，有的虽然尽心尽力，但鉴于 ...