不得不认可旳两个事实   增员难于做业务   增新人难于增主管
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活死人占比太高，实感人力太少。——主管当得受罪投入成本过大，绩效没有增长。  ——主管当得没味队伍脱落较高，新人留存较低。  ——主管当得够累队伍架构畸形，直辖组太虚弱。  ——主管当得狼狈