专项2：

北部新区现代物流中心物流设施建设规划

以规划建设中的寸滩港物流园区为依托，以西部最大的现代物流配送中心--长安民生物流有限公司配送中心为基础，编制北部新区现代物流中心物流设施建设规划。
一、北部新区物流设施的作用
1、供应链管理的中枢
供应链管理可以分不同层次或范围来认识物流中心，企业供应链管理是非常具体的，如品种、数量、时间、场所等。更大范围的供应链管理在某些重要的物流环节如运输、过境运输等管理中，物流中心始终在供应链管理中处于中心地位，在供应链运作中起指挥中枢作用，指导并能控制供应链合理运作。随着电子信息技术对此支持水平的提高，物流中心在供应链管理中的中枢地位能够完全确立。
2、运输网的依托
随着现代运输手段的发展和运用，货物的空间效用、时间效用已得到充分地注意和运用。完整意义上的物流中心已成为选择运输手段所需考虑的重要因素，例如在欧洲，运输手段选择的一般概念范围是：从物流中心(运输枢纽)至250km范围选择3h可完成送达的厢式车，从物流中心至300km范围，3h到达可选择货车，从物流中心至320km范围，一般由4h的铁路运输完成或3h的高速铁路运输实现，从物流中心至欧洲任何地方或城市之间在3h内，可利用航空运输作为实现时空效率的手段。物流中心作为物流网的依托，能够使线网骨骼与业务经营的血肉合为一体。
3、经济圈的枢纽
大范围的物流中心在区域经济圈的确立中处重要的基础地位。例如，在法国巴黎南部最大的中心市场，可以为1800万消费者服务，其中1200万人是巴黎150km圈内的消费者。物流中心不仅主要体现在物流枢纽即物流集散、信息和控制等职能上，而且要体现在社会、区域经济圈的形成与运行中。
随着信息技术在世界范围的普遍应用，物流成为制约商品流通的真正瓶颈，现代物流中心应该更多地考虑如何提供增值性物流服务，这些增值性物流服务是物流中心基本功能的合理延伸，其作用主要是加快物流过程、降低物流成本、提高物流作业效率、增加物流的透明度等。提供增值性服务是现代物流中心赢得竞争优势的必要条件。
二、北部新区规划物流设施的几个问题
1、物流中心在供应链中处于什么位置?
为了提高效率、降低成本，供应链中的物流活动应该按照专业化原则进行组织，以物流中心为基础组织物流就是这种专业化要求的具体体现。　　
原材料供应商、制造商、分销商、零售商[物流与供应链管理][subject_KM][subject_SCM]