房地产项目管理概论
项目概念：对确定性对象按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。项目的特征：（1）任务和结果具有一次性。（2）目标具有明确性。（3）系统具有整体性。（4）对象具有确定性。项目管理三大核心：工期（进度）、成本（费用）、质量（功能）工程建设项目分为：工业、农业、房地产项目等。房地产项目是工程建设项目的一种类型。房地产项目的特征：（1）项目时间目标的限定性很强。（注：主要原因是资金占用量较大）（2）质量目标要求较高。（3）费用目标较强。（4）系统性（5）特定的程序性（6）组织的特殊性（7）政策法律条文的多样性。
房地产项目的全过程：（1）前期策划和确立阶段。（2）设计和计划阶段。（3）施工阶段（4）使用阶段。房地产项目管理概念：运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理。房地产项目管理根据管理者不同，可分为：建设项目管理（业主）、设计项目管理（设计单位）、工程咨询项目管理（咨询监理单位）、施工项目管理（施工单位）和后期物业管理（物业公司）项目管理系统包括的7个方面：成本管理、工期管理、质量控制、现场管理、组织和信息管理、合同管理 ...