第六章项目施工技术管理
1目的落实集团公司关于加强项目管理的要求，使项目施工技术管理工作达到规范化、标准化、制度化，在实际工作中更具有操作性。
2工作内容
包括施工调查、核对设计文件、施工组织设计编制与管理、编制平纵断面缩图、大型临时工程设计鉴定、技术交底、开工报告、变更设计、工程试验、施工测量、施工全过程监控、工程调度、工程资料管理、编写竣工文件、技术总结和开发工法、员工培训等。
3工作职责
遵守国家的法令、法规和政策，贯彻执行各种规范、规则，认真执行施工技术管理制度和上级技术主管部门的指示。
3.1组织本项目开工前的施工调查，编制项目实施性施工组织设计和管理计划。
3.2审核项目设计文件，计算工程数量，编制材料设备计划，办理变更设计。
3.3参加上级单位或业主组织的技术交底会，向各业务部门和施工负责人进行技术交底。
3.4参加审议工程承包合同、
分包合同。3.5负责项目范围内交接桩和施工复测、放线、放样、施工过程控制测量、竣工测量。
3.6组建工地试验室，对现场的试验操作进行技术指
导，督促处理初验中提出的工程问题，推广新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展
QC小组活动。
3. ...