广告费、业务宣传费
报销制度
一、标准
1、 年度广告费、业务宣传费和展会支出不得超过当年销售收入的15%,展会费用报销制度另行制定.
2、单项广告、业务宣传费按相应合同确定支出金额。
二、岗位牵制
1、市场部经理
负责制定各项广告费、业务宣传费
的预算，广告商比质比价选择并上报
。2、营销公司总经理负责广告费、业务宣传费
执行情况的审核、跟踪、监控和指导
，编制费用使用情况的分析报告。
3、综合部
负责广告费、业务宣传费
计划的统筹、汇总和台账管理
,对已付和未付款情况
及增值税专用发票
进行跟踪统计.
4、综合部配合相关部门
对广告费、业务宣传费
的使用情况进行检查。
5、市场部经理
根据不同时期的要求，及时向营销
公司上报专项
广告费、业务宣传费
计划和物料需求计划。
6、财务部负责对广告费、业务宣传费
所发生的结算单据进行审核把关
,对费用
进行控制和核销。
7、总裁负责广告合同及资金支付的审批。
三、证据链
1、合同及合同评审单。
2、增值税专用发票.
3、质量验收确认单。
4、入库单。
5、财务
基于基于
判断需提供的其他资料.
四、控制点1．费用项目分类
2．市场部经理根 ...