第七章施工计划、调度工作
管理1目的实现项目部标准化管理，规范项目部计划、调度工作行为，及时、准确、真实反映施工生产信息。
2工作要点
编制上报项目年、季、月度计划，对施工全过程工程信息进行收集、整理和汇报。
3基本任务
3.1熟悉项目工程承包合同、施工组织设计等文件，根据上级部门及业主下达的施工计划，及时编制项目年、季、月度施工计划，上报上级主管部门审批。
3.2根据上级部门及业主下达的年、季、月度施工计划和施工组织设计，掌握施工进度、动态，督促检查计划的执行情况，及时了解施工中存在的问题，整理后向领导汇报，迅速、准确地传达上级和项目部领导的指示、决议和要求，并检查、收集、反映执行情况。
3.3根据网络工程信息管理系统要求，及时做好系统录入和维护工作，确保项目基本信息不漏项，按时上报有关施工生产信息和数据，利用系统及时传输施工中存在问题的图片和文件，以供各级领导决策。
3.4根据合同工期、设计文件、施工组织设计、计划的要求与工程进度实况进行对比，分析施工形势，发
现工期滞后时，及时向有关领导汇报，采取有效措施，确保项目在业主要求工期内完成。
3.5收集掌握气象、地震、洪水、塌方、森林 ...