项目技术负责人绩效考核表
一、考核方法
项目技术负责人
的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。
2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、
技术管理
。每月工作结束后，
项目技术负责人应对
本月的工作计划完成情况进行自评
，项目经理
应对项目
技术负责人
本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。每月工作结束后，
项目经理
应上报项目
技术负责人
本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档。
二、考核量表
1、关键事件考核指标（总分
20分）2、关键绩效指标考核（
80分）苗木供应合同书
甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意，
　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发
[2010]205
号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
苗木数量：
苗木规格：胸径
15cm
以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫 ...