销售管理软件
经销商的人员
管理，一直是经销商非常头疼的难题,业务员一天出去干了什么，卖了什么,如果没有好的管理监控，业务员“放羊”将再所难免，另外，经销商使用销售管理软件提升自身的管理水平是趋势，是提升自身管理水平的必要条件,但是很多经销商朋友在导入的过程当中常常缺乏方法而导致软件使用半途而废,
如何去导入销售管理软件？
笔者从三个阶段两个层面入手给经销商朋友谈一下个人的一些导入经验：
　　销售软件的导入要从两个层面入手：
　　一。市场操作：
是指在销售管理软件导入的过程当中，与销售息息相关的具体工作内容分阶段导入的过程，主要包含网点导入阶段,线路修正阶段，市场优化阶段
。　　二.管理：是指在销售管理软件导入的过程当中,需要调整员工消极的工作心态而做的一些具体的工作
:软件培训，晨会追踪，激励奖惩,树立标杆等管理手段的跟进。
　　销售管理软件的一般可以分为三个阶段：
第一阶段：导入阶段
　　将市场网点、线路全部导入到销售管理软件里面，并将日常流程围绕销售管理软件使用而重新梳理（简化或者增加)出来新的工作内容。这个阶段是成功与否的最关键阶段。
　　时间:此阶段工作重点是要将商品信息和网 ...