监理管理规程及控制措施
依据、管理顺序及控制措施
一、监理
任务依据1、施工图纸和图纸中标注的标图集。
2、国度施工验收
规范，平安施工方面
规范及规则和地方法规。3、树立单位与施工单位
签署的施工合同、招
招标文件等。
4、树立单位与监理单位
签署的委托合同及监理
规范。5、工程
变卦及工程洽商
记载。6、树立单位关于设计
变卦和资料推销进场方面的文件。
二、监理
任务顺序：〔一〕施工预备阶段的要求
1、按工程开工报审表
的要求提供相关
资料。〔1〕施工组织设计
〔经总监和业主审批
〕，平安技术施工组织设计
〔经总监和业主审批
〕。〔2〕现场人员已到位，施工单位项目经理，以及有关管理人员都已进场，并提供上述人员的资质证书复印件并加盖单位公章。
〔3〕施工机械、施工人员已进场,
主要工程资料已落实。
〔4〕质量管理、技术管理和质量保证的组织机构已
树立,提供相关人员名单及
联络方式。〔5〕质量管理,技术管理制度。
〔6〕施工专职和特种作业人员上岗证。
施工组织设计编制应
实在可行,内容
完全,针对性强,并经公司技术
担任人审批，加盖公章。
2、各种专项方案审批， 包括临电方案、塔吊 ...