项目组织协调的原则与方法
项目沟通
协调的原则
项目管理
小组的沟通协调管理
是对项目中存在的
所有活动及力量进行联结、联合、调和的工作。
沟通协调是管理机构管理工作的重要方面，做好
沟通协调管理工作应有系统观念和风险意识,加强信息管理，
不断总结
沟通协调技巧。
项目管理小组做好沟通协调工作首先应科学设置好
沟通协调控制点，以预先设定的方法对有关
问题进行
沟通和协调.完善工程项目的计划系统
计划是做好
沟通协调管理的基本保证.计划的内容主要有工期、投资
(或成本）
和资源三个方面,计划与各方面的协调关系有:各级计划之间的协调；计划上与设计、下与控制手段之间的协调；各种内容计划之间的协调，如资金、材料、人力、设备以
及批文的协调等。
掌握项目运行的节奏
对于新的专业技术应用，
物资采购初期等,
工程项目管理小组
应有“试验”的意识，应适度控制有关工程的进度。这是基于系统以及风险认识的考虑。在取得一定数据或根据后上报。
重复或多次保险的方法
基于对风险的认识，对于特别重要的工作，应在组织、技术等方面进行重复或多次保险。如多级审核，对重要参数的多次确认等。如
在物资采购、订制中，在与供应 ...