天津新项目公司营销培训管理制度
一、目的
为加进一步强员工知识技能，提高员工思想业务技术素质及促进员工有效、高效工作，特组织培训加强员工的教育训练。
二、适用范围
天津新项目公司
营销部全体人员。
三、培训方式
座谈会：销售部内部人员主讲，组织员工对实际中遇到的问题或者积累的经验进行分析讨论。
讲座：包括由公司内部讲师主讲和请外部专家主讲，适合于专题性、知识性的培训。
参观考察：主要对国内
先进的地产、工程项目、
物业管理
等参观考察。
四、培训种类
（一）专业知识培训
——地产业务系
培训对象：
营销部全体员工
。培训目标：掌握与地产业务相关的知识、理论和操作方法，了解先进的营销理念和设计观念。
培训内容：营销策划理论及操作方法；市场调查、市场分析理论及操作方法；国内成功地产项目营销策划、规划设计方案；地产项目规划、设计最新动态及理念；谈判技巧。
培训时间：
每月一次
，具体由各部门主管提报、管理部统一安排后呈总经理批准。
培训负责人：营销部
。（二）工作素养培训
培训对象：营销部全体员工
。培训目标：掌握接待客户的基本礼节，学习与不同身份的人进行沟通的技巧。
培训内容：
中国传统礼 ...