销售部薪资分配及绩效考核管理办法
1.目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利
一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。
1.1各营销团队每月将各自范围内的销售额，实际销售额、费用收支情况等报总审核。
1.2总公司依各办事处所报，将每月销售额的
20%贷给各办事处。各
办事处依自有
结构以以下办法细则执行。
1.3新开发期内该市场前期所有启动资金全部由总公司先行贷付，转入稳定期内按
8：2分配。1.4各办事处各市场内的所有死帐部分由各办事处自行承担，在当月贷款中扣除。
2.范围适用于公司销售部各区域各市场办事处。
3.4．薪资构成：月工资
+年终奖（年终奖见
5.1.3
）4.1月度薪资结构
=底薪+岗位津贴
＋出差补助
+全勤奖+提成+销售管理奖金
薪资级别对照表4.2岗位津贴
4.3出差补助
注：1、出差车费按正规车票实报实销，无票者不报，特殊情况报上级主管，经主管同意签字后方可报销。
2、无出差者不计入、各市场常驻人员不计入。
4.4全勤奖销售部各人员全部单休制。工作日内未请假者按全勤计，全勤奖为每人每月
300元。请假者 ...