我和绩效管理不得不说的故事
文/赵日磊上篇-—绩效魔方, ＨR眼中的绩效管理
1。“触电"绩效,不解其味
，茫然无措
我对绩效管理的研究始于
2000
年。在毕业找工作参加面试的时候,所应聘公司人事经理告诉我公司准备
“上绩效”,所以需要招个人手。那是我第一次听到“绩效”这个词。我
的专业是经贸英语，和人力资源没有
一点儿关系,之所以去找人力资源
管理方面的工作,完全是一时兴致
使然。由于对“绩效”比较陌生
,我只好茫然地点了点头:“哦,好的，
我会好好学习
绩效的。
"尽管没懂
,尽管茫然,
但是我依稀意识到了一点，那就是
“绩效”这个
东西不简单
！为了开展“绩效”工作
,还要专门增加一个人手,说明这个工作是很
重要的.很快,我就接到了关于“绩效”的任务。
2000
年年底,公司就把成立
６年以来第一次绩效考核的任务交给了我。无疑
,这是一个重要
、艰巨且光荣的工作任务
。具体任务要求
是“设计一份绩效考核表，组织考核打分,把考核结果应用
到年终薪酬调整上
。”领了
任务,我
的第一反应是去网上查询资料，希望可以快速上手
．但非常遗憾
，那时候网络
上关于管理类的内容
本身并不丰富 ...