哲宇白酒策划完美成功案例

      
        哲宇营销策划公司相关人士称：2012年.在中困白酒全行业业绩下滑的大背景下，内蒙某国背白酒企业.其市场节节失守.经销商普遍信心不足的情况下，如伺重新焕发品牌活力，逆势而上.再现昨日辉煌.
        一，白酒策划营销诊断
      2012年初，泛太开始和该白洒生产企业正式合作.合作开始.项目组首先进行深入的企业内
部诊断和外部市场调研，发现低价格产品占销售额的大部分，企业利润微薄:经销商信心严重不足.
部分业务人员对市场前景缺乏把握;市场上串货乱价现象，品牌形象老化;消费者感受:喝该白酒有
点落伍了:产品线混乱，产品种类竟多达100多种.
        该白酒需要全面、系统的启动.是一个非常庞大的系统工程，但是之所以出现以上种种问题
，根源就是没有建立一套系统的真正以市场为核心，以消费者为导向的市场经营运作机制.如果亦
步亦趋的按计划分步实施改良和变革，品牌的建立更是需要系统规划，从长计议，但是市场不等人.
竟争品牌在步步紧逼，市场份额在下降.经销队伍信心在下降.市场迫切需要启动.客户迫切需要新
的局而。
      二，启动营销
        启动意味着变革.如何让该白酒迅速的复苏.同时又不会引发市场动荡，这是放在我们面前
的一道难题.根据泛太多年和中国本土企业共同成长，共创辉煌的实战经脸。我们逐步形成了以小的
投入迅速提升客户业绩的营销模式.
    通过抓关键驱动因素，让企业以小的投入迅速获得大的回报，帮助企业在市场上迅速建立竟争优
势。真正实现“四两拨千斤”。
      三、策略制定
        该白酒企业要在市场上迅速获花优协，可能将战线拉褥很长，拿出大量的财力物力.但孜们
认为最为适宜的背销策略就是采用“集中化，，“差异化”的竞争策略。即针对竟
和地区，集中力量.运川整合考销传播。使所有的市场运作都能够在在一个点上产生积累,真正做到
“花小钱.办大事”使企业的战略目标得以顺利的实现.










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(责任编辑：北京哲宇实战营销与品牌策划有限公司)