前言5S对于塑造企业的形象、提高生产效率、降低成本、减少浪费、安全生产、提高标准化、现场改善等方面发挥了重大作用。
通过推行
5S管理，把以前好的一些做事方法，逐渐习惯化、制度化，固化为我们的工作标准，
5S管理是一项长期的工作，要求大家要坚持不懈，坚定不移推进
5S管理工作，严格要求，精心组织，不断创新，为实现一流的现场管理做出各自的贡献。
5S管理不是孤立的，也不是万能的，要与工艺、设备、质量、安全、现场等方面有效结合，才能达到全面提升管理的效果，
5S推行应重点围绕以效率、品质、成本、减少浪费、安全、提高员工士气、工作环境等方面的改善作为推行的主线。
5S管理是精细化管理的基础，通过
5S管理推行，提高企业基础管理水平，改善现场环境，提升企业形象，进而推行
TPM管理，通过管理的不断加强，员工素养的不断提升，从而达到精益生产管理的目的。
热电生产部
2015年8月目录一、集团的基本理念
二、5S的的定义及目的
三、5S推行的目标与方针
四、5S的推行组织架构及职责分工
五、5S现场检查制度及检查标准
六、提案管理
七、焦点课题管理
八、设备点检管理
九、培训管理
十、例会召开及综 ...